Pourquoi former ses managers au coaching ?
Je me souviens encore d’un ancien boss qui pensait que le management, c’était surtout « faire respecter les horaires » et « checker l’avancement »… spoiler : son équipe détestait les lundis matins. 😅 Heureusement, les choses changent. Aujourd’hui, on attend autre chose d’un manager : un coach, un accompagnateur, un booster d’énergie. Et vous savez quoi ? Ça fonctionne VRAIMENT mieux.
Alors, pourquoi former ses managers au coaching ? Qu’est-ce que ça change concrètement ? Et surtout, comment on s’y prend sans partir dans du blabla théorique ? C’est exactement ce qu’on va voir ensemble 👇
Le rôle du manager a (vraiment) changé
Moins de contrôle, plus d’accompagnement
Fini le « chef de chantier » qui micro-manage tout ce qui bouge. Aujourd’hui, un bon manager, c’est un facilitateur. Un catalyseur d’idées. Un leader qui montre la voie sans l’imposer.
On est clairement passés du mode « superviseur » à celui de « supporteur ». Et franchement, c’est beaucoup plus humain… et efficace 🚀
Écoute active et autonomie (la vraie)
Parlons de l’écoute. Pas juste hocher la tête en pensant à ses mails non lus 🙄 Non, on parle d’une écoute VRAIMENT active. Celle qui crée de la confiance, qui aide les gens à s’exprimer, à se responsabiliser.
Et quand l’autonomie décolle, la performance suit. C’est mathématique 🧠➕💪
Mais c’est quoi exactement le coaching managérial ?
Une posture, pas une fonction
Le coaching managérial, c’est pas devenir gourou ni pseudo-thérapeute. C’est apprendre à poser les bonnes questions, à accompagner sans imposer, à faire grandir les gens plutôt que les diriger.
Ses objectifs ?
- Encourager l’autonomie (et arrêter de tout faire à la place des autres 😅)
- Fluidifier la communication (bye-bye malentendus)
- Créer de l’engagement (le vrai, pas celui qu’on clame dans les PowerPoints)
- Mieux vivre le changement (sans cris ni stress, si possible)
Les bénéfices pour l’entreprise
Des échanges plus clairs, plus fluides
Un manager coach, c’est quelqu’un qui sait dire les choses. Mais aussi les entendre. Moins de malentendus, plus de transparence. Et ça débloque pas mal de trucs dans les équipes 👀
Moins de turnover (et plus de sourires)
Un collaborateur qu’on écoute, qu’on soutient, qu’on fait progresser… il reste. C’est aussi simple que ça.
Une vraie montée en compétences
Le coaching, c’est un moteur de développement. Les gens prennent confiance, testent, osent. Et ils apprennent à fond, parce que c’est eux qui sont aux commandes. ⭐
Comment mettre en place une culture coaching ?
Former vos managers (logique, non ?)
Pas besoin d’un doctorat. Mais une bonne base pratique, des ateliers, des jeux de rôle, des outils concrets. Et un peu d’auto-dérision. Toujours utile. 😄
Installer le feedback comme réflexe
Un feedback régulier, constructif, c’est pas un bonus. C’est une base. Comme les fondations d’une maison. Et oui, il faut aussi apprendre à l’accueillir, ce fichu feedback 🧱
Se faire accompagner (si besoin)
Vous hésitez entre un coach interne ou externe ? Voici un petit comparatif 👇
| Option | Avantages | Inconvénients |
|---|---|---|
| Coach interne | Connait les équipes, la culture, les enjeux terrain | Manque de recul, de neutralité |
| Coach externe | Neutre, expert, regard objectif | Coût, disponibilité ponctuelle |
Les erreurs classiques à éviter
Le coaching directif (non merci)
Si votre coaching commence par « Tu devrais faire ça comme ça »… ce n’est pas du coaching. C’est juste du pilotage. Et ça démotive.
Le flou artistique
Un coaching efficace, c’est un cadre clair : objectif, durée, méthode, règles du jeu. Sinon, ça devient vite du blabla inefficace.
Envie d’aller plus loin ?
On a préparé une page dédiée 👉 Découvrir le coaching d’entreprise 🧭
En conclusion
Le coaching managérial, ce n’est pas juste une tendance RH. C’est une compétence essentielle pour faire évoluer les équipes, renforcer l’engagement, et construire une culture solide.
Et si vous commenciez dès maintenant ? Le plus dur, c’est de se lancer. Ensuite, ça devient naturel 🤝
FAQ express
Tous les managers peuvent-ils devenir coachs ?
Oui, à condition d’être formés, accompagnés, et ouverts à changer de posture.
Combien de temps dure une formation au coaching ?
Quelques jours pour une initiation, plusieurs mois pour une formation approfondie.
Est-il nécessaire de faire appel à un coach externe ?
Pas obligatoire, mais souvent utile pour démarrer ou débloquer des situations complexes.
Merci pour votre lecture 🙏 Vous avez aimé cet article ? Partagez-le à un collègue manager qui gagnerait à devenir un vrai coach du quotidien 🧙♂️
Fun fact : Selon Gallup, les managers influencent 70% de l’engagement d’une équipe. Oui, 70% !